本報訊  春節假期剛剛結束，為貫徹落實董事長提出的“破”“變”“立”改革發展指導思想，進一步統一認識，匯聚力量，金潮控股集團總裁曹雪松先后到金潮地產、金潮建工、招和環保、金潮果蔬等集團下屬企業，調研指導企業改革發展工作。
        2月7日，總裁曹雪松來到金潮地產公司調研，他肯定了2024年度金潮地產經營管理取得的成績，強調2025年金潮地產要堅定改革發展信心，洞見房地產市場的趨勢和機遇，結合金潮地產的年度目標和經營實際，重點做好現有產品的去化、銷售策略的調整、剩余地塊的開發、管理能力的提升以及全員職業素養的提高，繼續保持行業領跑優勢。
        2月8日，在金潮建工公司，總裁曹雪松與管理團隊進行了座談，指出金潮建工要認清當前建筑行業的發展現狀，充分發揮合伙制優勢，集思廣益，科學規劃發展戰略目標；強化人才梯隊建設，提高項目管理水平，夯實內部管理基礎，為走出去發展創造條件；集中精力解決歷史遺留項目的應收賬款問題，緩解資金壓力，降低資金成本，支持企業經營正常運轉。
        2月10日下午，總裁曹雪松視察了招和環保公司復工情況，并強調當前招和環保要統一思想，明確發展方向，發揮特許經營優勢，擴大產品知名度，加強技術研發和產品推廣，強化內部管理，提升管理效能，實現擴規模提效率增效益，推動招和環保高質量發展再上新臺階。  
        當日下午，總裁離開招和環保又來到金潮果蔬公司調研，與管理團隊共同探討企業改革發展方向?？偛檬紫确窒砹巳ツ瓿鰢疾斓乃娝勊校治隽藮|南亞、中亞等國外市場的特點和增長潛力，指出銷售體系的搭建是金潮果蔬進一步發展亟須解決的問題，他同時強調，金潮果蔬要在企業基礎管理、人才隊伍建設、自我學習提升、公司運營效率上實現新突破，為金潮果蔬的改革發展提供強有力支撐。
   （通訊員  原甜甜  孫志遠  杜松玲  任向榮）